日本有一名著名的质量管理大家，叫做今井，是他通过对质量管理进行深入的研究分析，为5S管理理论确定了定位，正式的提出了5S的概念，将5S理论真正的发展成为一种在企业中应用的管理模式，后来又通过其他学者的共同努力，逐渐的将这种理论形成了体系，如今5S现场管理理论己然成为现今企业中有效的管理方式。

 

   由于这种理论最初在日本推行，日本的一些公司开始推行，将5S理论作为管理工作中的重点，在进行企业管理时，开始注重品质的管理，这样的做法使得日本的企业在全球的地位逐渐上升，也使得日本经济发展迅速。在这些企业中，丰田公司尤为突出，在丰田公司对5S理论的大力推行下，其公司的环境以及生产现场得到了极大的改善，同时又塑造了企业好的形象，增强了企业的竞争力，标准化生产也降低了其生产成本，增加了销售量。由于它的成功，使得世界各国开始关注5S现场管理理论，其在企业管理上引发了一股新的潮流。在此基础日本的松下公司又提出了自己新的理解和概念，让5S管理不仅具备其原来的特更增加了例如速度、真诚以及微笑等等新的含义。

 

   后来随着5S理论的逐渐发展，变得越来越成熟，很多行业开始接受这种新的管理理念，如今的5S管理理论不仅在制造业上有着深远的影响，更在服务业，甚至是一些政府机构也开始引起了对5S管理理论的重视。美国的播音公司也十分重视在企业管理中应用5S现场管理理论，充分发挥这种理论的作用，不仅降低了生产的成本，更使得企业的生产力有了明显的提高。