生产管理是企业管理的重要组成部分，它与财务管理、市场营销、人力资源管理、战略管理、信息管理等共同组成企业管理系统，支撑整个企业的生存和发展。

 

    企业生产管理是以生产产品或提供服务的生产过程为对象的计划、组织、领导和控制活动。它通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，以期实现企业的生产目标。企业的生产管理主要包括生产过程的组织、生产能力的核定、生产计划和生产作业计划的编制与实施、日常的生产准备、在制品和半成品管理、生产调度、进度控制，以及企业的原材料管理、能源管理、设备和工具管理、劳动组织和劳动定额管理、成本与费用控制、作业环境保护和安全生产等等。

 

    生产管理涉及的关键问题是生产规模、产品质量、生产成本、生产速度和生产协调性等。所以，企业生产管理的基本任务：一是实现企业的经营目标，全面完成生产计划所规定的任务，包括市场需求的产品或提供服务；二是不断降低物耗、能耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品和生产资金的占用，提高经济效益；三是适应市场需求的不断变化，提高企业生产系统的应变能力。

    企业是一个有机的整体，企业管理就是一个完整的系统，它是由许多子系统组成的。生产管理作为一个子系统，在企业管理系统中处于何种地位，需要从它和其他几个主要子系统之间的关系来考察(见下图)。

    从图可以看出生产管理和其他子系统的关系：

    生产管理和技术开发管理的关系。技术开发管理是生产管理组织生产活动、实现计划任务必须具有的一项前提条件。生产管理依靠技术开发管理提

 

 

供先进的产品设计图纸、工艺方法、技术手段和原材料等。技术开发管理是生产管理的技术保证和后盾。这是很重要的，否则，生产管理就没有活力，生产活动就会处于停滞和软弱无力的状态。当然，生产管理也要为技术开发管理进行科学实验提供信息和条件。它们在企业管理系统中同处于执行性地位，保持着密切的协作关系。

 

    生产管理和销售管理的关系。生产管理是销售管理的前提条件，它为销售部门提供令用户满意的、适销对路的产品。所以，生产管理是销售管理工作的后盾，对销售管理工作起着保证作用。当然，要使生产管理适应销售管理工作的要求，销售管理部门必须及时向生产管理部门提供可靠的市场信息。它们在企业管理系统中同处于执行性的地位，保持着十分紧密的协作关系。

 

    在企业管理系统中，经营决策处于核心地位，或者说处于中心地位，因为它决定着企业的全局，为企业管理其他各个子系统提供正确的奋斗目标和方向，而其他各个管理子系统是围绕着保证实现企业的经营目标而活动的。

    1.生产要素的内容

    在现代化大生产中，生产要素一般包括以下内容：

    (1)人

    这是指劳动力。

    (2)财

    这是指资金。

    (3)物

    这是指土地、建筑物(如厂房等)、机器设备(包括检测手段)、工艺装备(包括工具、卡具、量具、模具、工位器具等)、原材料、零部件和能源(包括燃料、动力)等。

    (4)信息

    这是指计划、工艺图纸、情报等。

    2.生产要素的要求

    生产要素的作用，一方面它是从事生产活动必须具有的前提条件；另一方面，它又是实现目标的保证。为此，对生产要素有三条要求：

    (1)符合需要

    生产要素在质量、数量、时间等方面，必须符合生产过程的需要。

    (2)有效结合

    生产要素在生产过程中必须有效地结合起来。因为生产活动就是人按照预定的计划和工艺方法，使用机器设备和工具，作用于劳动对象的活动。所以，要进行生产活动，当然就需要把它们有效地结合起来。例如，工人使用机床切削一个工件，通过操作的合理化，把它们结合起来，这样工人干活既轻松、安全，又省时，生产效率又高。

    (3)形成体系

    生产要家在生产过程中的结合还要形成一个有机的体系。因为现代化大生产是由许多人集中在一起，使用着机器和机器体系，作用于劳动对象的一种分工协作的劳动。这就要求劳动力、劳动工具、劳动对象之间的结合按照产品生产工艺的要求组织成为一个彼此联系的、密切协作的、有顺序的、高效率的完整的体系。

    讲求经济效益就是要用最少劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路的产品。

    在生产管理中贯彻讲求经济效益的原则，具体体现在实现生产管理的目标上，做到数量多、质量好、交货及时、成本低等。为此，在生产管理中要防止片面地追求产量和速度、只顾多快不顾好省的倾向。产品质量和成本在很大程度上是在产品的制造过程中形成的，所以，生产管理部门对提高产品质量负责的同时，对降低产品成本也必须负责。

    讲求经济效益是指讲求综合的经济效益。这就是说，要对产品的质量、数量、成本、交货期等进行综合考虑，在分别确定不同要求的基础上，使经济效益最优。这是因为产品的质量、数量、成本、交货期之间是彼此影响的。比如：生产某种产品要求质盆高，成本就会升高，数量就会减少，交货期就会延长；反之，生产某种产品要求价格便宜，质量就会相对比较低，数量就会多，交货期就会快。所以，讲求综合的经济效益，就要根据市场需求和企业的生产条件，对产品要素进行权衡，在优先的基础上，制定正确的生产政策，即产品要素的重点顺序。

    2.坚持以销定产

    以销定产就是根据销售的要求来安排生产。

    在生产管理中坚持以销定产的原则，要正确地处理生产同销售的关系。生产要为销售服务，满足销售需要，这是生产的方向。

    为此，生产经理要做好信息工作，及时掌握市场动态；发展新产品，建立雄厚的技术储备，促进技术进步；采用更加灵活的生产组织形式、计划和控制方法等。