决定企业管理水平的高低最基本的因素，有3个方面：

 

    第一，劳动者、劳劝对象、劳动资料的合理组织程度。企业最主要的任务就是把生产力各要素按照生产力运动规律，按照物理的、化学的自然规律，按照技术发展规律，按照生产关系运动的规律，科学地组织好，不断提高劳动生产率，其中包括尊重知识、尊重人才，专业化和协作，企业的合理规模，科学技术的应用，等等。只有这样，企业的生产才能取得高效率。

 

    第二，流通过程的顺畅程度。企业的经济活动是一种不间断的运动过程，生产过程是过程是这样，流通过程也是这样。没有流通过程，生产过程就不能继续进行下去。企业生产的前提是原材料、燃料、动力的供应，生产的产品需要尽快地销销售出去，物资供应和产品销售这两个环节都是流通过程。如果流通过程受到阻塞，企业的生产就无法正常进行，也不可能取得良好的经济效益。

 

    第三，经济效益的大小，即劳动耗费与经济效果的比较。增加经济效益是企业这个经济组织必须遵循的一条最基本的经济原则，企业的一切经济活动，归根结底，就是以最小的劳动耗费取得最大的经济效果，或者说，取得一定的经济效果而支付最小的费用。这里所说的费用，包括活劳动的消耗，也包括生产资料等物化劳动的消耗。为了不断降低费用，提高效果，就必须把劳动消耗有用效果进行比较，还要把劳动占用的固定资产与有用效果进行比较，也要把占用的流动资金与有用效果进行比较。科学地、全面地进行这种比较，就要有严格的经济核算。

 

    以上3个因素是决定企业管理水平的最基本的因素，它们是相互联系，相互渗透，相互制约的。其中费用和效果的比较是最概况的标志。尊重知识、尊重人才是事情成败的关键。因为就社会主义企业来说，把生产力合理地组织起来，不断提高劳动生产率，把流通过程安排得畅通无阻，供产销很好地衔接起来，使企业支付最小的费用，取得最大的经济效果，满足国家和人民群众的需要，归根结底都要取决于对人才的是否尊重。