随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，推动了我国电力事业的快速发展，供电企业的运行压力也日渐增大。变电站是电力系统的核心，变电站对于电网运行而言意义重大，变电和配电工作是保证电网的安全稳定运行的关键。因此，变电站的运行管理必须要精益化， 

　　本文在探究了精益化管理发展的基础上，对变电站精益化管理的实施进行了探讨，从而改善电力系统的建设，促进了电力的发展。 

　　近年来，随着电力市场的扩大，面对电力行业的新形势、新问题，如何提高企业的运营效率是个必须面对的问题。变电系统是电能运输的基础，电力系统的变电运行安全管理以及电力系统变电设备维护对我国电网的正常供电有着重要意义。然而，对变电站实施精益化管理是一个长期的系统的工程，随科技的不断发展，使得对变电站精益化管理显得越来越重要。为此，笔者探讨如何做好变电站的精益化管理，使变电站管理形成一个系统、有效的管理方式，以促进电力行业的健康发展。 

         1 引言
　　1.1精益化管理的发展 

　　精益化管理产生于20世纪80年代，经过近半个世纪的实践和演变，精益化管理得到了广泛关注和应用。精益化管理的思想就是以客户价值为一切组织行为的出发点的管理哲学，通过投入最小的人、财、物等资源，创造最大的价值，从而为顾客提供最优质的服务。精益化管理也越来越成为电力企业采用的新的管理模式。大量的实践证明，精益化管理使电力企业管理更加规范化、标准化和科学化，真正实现了企业创效益、职工得实惠。 

　　1.2变电站的精益化管理 

　　随着社会发展进步，社会分工也日益细化，实施精细化管理已经成为电力企业适应社会发展的必然选择，也是提升电力企业管理水平的必由之路。在下一步变电站精益化管理中，应将精益化评价工作动态化、常态化、长期化，要针对精益化评价中发现的问题积极做好整改，继续抓好‘两票三制’标准化作业，稳步推进变电站无人值班工作，积极应用科技手段优化倒闸操作流程，提高倒闸操作效率，提高现场运维管理和设备检修能力，将精益化的要求融入日常设备管理和维护中，利用科技手段不断提高变电专业的管理创新和技术创新。 
 

　　2 变电站精益化管理的实施 

　　2.1统筹兼顾，推进安全管理精益化 

　　安全是企业的生命，变电运行管理的核心就是安全管理。认认真真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，严格执行“两票三制”。这些，都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验，在变电站必须认真贯彻。为了保证变电站的安全稳定运行，应做好以下三点。 

　　首先，要认真落实安全生产责任。生产作业过程中要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，必须将安全工作明确到人，并制定科学合理的奖惩措施。 

　　其次，加强对工作人员的思想培训，端正其工作态度。杜绝工作人员存有侥幸心理，要让每名工作人员都树立良好的安全意识，肩负起相应的工作责任，才能控制和预防危险源的存在。大致可以通过如下的一些方式来进行： 

　　①用安全标语的方式。 

　　②定期开展安全教育、应急预案演练活动，培养变电站工作人员的安全意识，增强事故的应对能力，杜绝习惯性违章，让他们真正认识到安全无小事，充分领悟到任何一个不起眼的小失误都有可能酿成大祸。 

　　③开展一系列的安全形势分析讨论会，事故案例学习等，在会中可以让他们分析一些比较典型的事故案例，吸取经验教训。 

　　最后，要加强技术管理、提升技术能力。结合实际，制定变电站培训计划，由变电站站长或技术负责人负责培训计划的落实，每月进行一次技术培训。 

　　2.2提高执行力，推进设备管理精益化 

　　精益化管理的重点是执行力要强，说到一定做到，工作落在实处。变电运行设备是一个非常关键和核心的系统，它关系着整个电网的正常运行，因此要加强对变电运行设备的日常维护、保养与维修工作。在推进设备管理精益化时，可以从以下几个方面着手： 

　　①加强基建时期的管理。对设备进行选型时必须十分的细心，应该选用那些性能优良的电气设备；设备的制造的过程中，相关监督人员必须十分的重视设备的监造以及设备出厂的试验；设备在安装的时候，必须对其安装以及调试质量进行监督，防止由于安装质量不合格而导致的事故。 

　　②加强做好巡视工作。安排运行管理人员工作时，必须对设备巡视任务给予足够的重视，根据设备的运行情况、故障频率，结合天气情况合理制定各类设备的巡视任务和周期。工作人员进行巡视工作时，必须严格按照有关要求开展巡视工作，如必须根据设备巡视卡和指定的巡视路径进行巡视，在巡视的过程中，如果发现存在的安全隐患要及时进行处理，这样能够在很大程度上降低事故的发生率。 

　　③认真对待检修工作。检修工作是安全管理中的重要部分，设备都有其生命周期，设备在使用的过程中，难免会出现这样那样的问题，所以必须根据设备的运行情况，制定好相关的维修计划，以便可以在一定程度上减少设备的隐患。另外，检修人员应该加强与行业间的交流和沟通，从而吸收先进的技术和经验，提高检修的水平。 

　　2.3持之以恒，推进文明生产管理精益化 

　　在推进文明生产管理精益化时，需要我们为之付出艰辛的劳动、长期的探索和不断的实践，我们必须要有持之以恒的毅力和决心。文明生产要贯彻精神文明和物质文明两手抓，两手都要硬的原则，文明生产程度直接关系到企业形象，要把文明生产列入公司文明单位创建活动、行风建设活动、评先创优活动、经营管理活动的重要内容。 

　　①环境会影响人的行为。上班期间要着装整齐、佩戴工作牌，使用文明用语，明确各自卫生区域，定期打扫、检查，并列入经济考核范围。对全站进行规范化的定置、定员管理，改善站容站貌，营造一个整洁、有序的工作环境。 

　　②开展建设职工小家活动。积极开展各项民主活动，处处为值班员着想；定期采取与值班员谈心，交换看法；解决值班员的各种困难，以体现班组集体的温暖。 

　　2.4以人为本，增强变电站员工精益化管理的意识 

　　员工是推进企业精益化管理转变的最活跃最主要的因素，精益化管理就是要充分发挥每个员工的积极性，将其融入到精益管理过程中。员工作为企业管理制度的直接践行者，只有正确理解、深刻认识精益化管理的重要性，才能统一思想和行动。 

　　首先，增强变电站员工主人翁意识。坚持不懈地对变电站员工进行爱国、爱厂、爱站的教育，要使他们时时刻刻把自己放在企业主人的位置上，以主人翁姿态对待工作。号召变电站员工以更加主动、更加超前的工作姿态，推动变电站的精优发展。 

　　其次，举办不同专业、不同层级的培训班，对员工进行精益化管理知识的专题培训，开展精益化管理，提高执行力至关重要。 

　　最后，加强变电站员工的技术培训。值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产，因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。提倡和注重基层各班组的日积月累、长期坚持的安全培训模式。 

 

　　总之，变电站是供电企业的一个重要生产部门，因此，要具备扎实的安全运行管理水平，只有这样供电企业的生产发展才能得到保障。“精”是精细化的自然结果，“细”是精细化的必经途径，在实施精益化管理的过程中，广大员工都要积极参与，并不断的完善机制、开拓创新和持续实践。随着精益化管理的深入开展和研究，电力企业一定会迈上新的台阶。