5S、6S、7S管理做为立正的金牌产品,拥有完善成熟的课程体系及成熟的咨询技术;我们通过十多年来对企业管理人员的培训,5S/6S/7S咨询的研究和3400多家企业咨询培训经验,在国内的咨询行业中拥有绝对优势。
立正的5S/6S/7S培训和咨询属于咨询行业中的佼佼者,为国内众多大中型企业实施了培训和咨询辅导,赢得了客户的一致好评,使得很多企业成为了立正长期的合作伙伴。
立正精益现场5S/6S/7S管理能为企业解决哪些问题?
1. 改善和提升企业形象:良好的环境,高品位的行为规范,让顾客肃然起敬。
2. 提升员工归属感:在干净、整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感得到一定程度的满足。
3. 效率效益提高:良好的工作环境和工作氛围,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,有利于员工集中精神工作。
4. 品质有保障:品质来自优良的环境和严谨的工作程序。经常性清扫,清洁,净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备高效率。
5. 保障安全:5S/6S/7S管理使工作场规范,通道顺畅;员工安全意识增强,各项安全措施落到实处。
6. 降低成本:推行5S/6S/7S管理,可以减少人员,设备,场所,时间等等的浪费,从而降低各种成本。直接结果就是为企业增加利润。
7. 提高员工执行能力:组织活力化,人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感。
8. 确保交货期:由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,工作顺畅,缩短了作业周期,从而确保交货期。
5S/6S/7S做不好的企业会造成如下不良问题:
• 资金的浪费 • 设备的浪费
• 场所的浪费 • 效率的浪费
• 人员的浪费 • 品质的浪费
• 士气的浪费 • 成本的浪费
安全没保障,生产不稳定!
5S、6S、7S管理简单讲:
“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。
开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。“5S+S”即是6S(安全Security),“5S+S+S” 即是7S,在6S的基础上加节约(Save)。
不管是5S、6S还是7S管理,我们根据企业的需求来开展的。
• 计划的进度以看板的方式管理和监控;
• 推进计划将视工作进展状况随时进行修正;
• 每次行程前提供《日程计划表》;
• 辅导后安排后续工作及跟踪查核,以确保辅导效果。
1、内训1-2天:针对性的内训,对5S、6S、7S的工具及推行技巧、步骤有全面的了解及掌握,采取企业自己现场的案例进行分析讲解,是实战性非常强的内训方式。
2、督导师训练5天:1.5天督导培训+现场实习+考试
成果:培养一批掌握理论知识及实战技巧并能自主持续培训的督导师干部,考试通过后发督导师证书。
3、标杆样板建立:2天培训+8-10天的样板建立
成果:培养一批掌握理论知识及实战技巧并能自主持续培训的督导师干部,建立6-8个标杆样板。
4、驻厂式辅导4-6个月:培训+样板+全程辅导+建立制度+验收,打造行业标杆企业。
成果:现场目视化及看板实施、参观通道的规划、现场标准明确化达90%以上,建立一套属于自己企业特色的现场管理标准及体系,建立让企业能维护及持续改善的长效机制。
立正服务226法则:
◆ 立正的服务不是做几次培训,搞几次活动或者做几本册子就算完成的工作;
◆ 立正顾问机构认为:在项目服务中,系统调研和方案研究占20%;知识传递、培训实施占20%;咨询辅导、效果转化必须占到60%,因为真正的答案是在现场,真正的价值是在现场产生的。
立正的服务 |
☆ 从调研到研发到培训到辅导到成果转化的系统服务,而非概念为主、培训为主。 |
☆ 以人才育成、在现场实现效果转化为重心,而非以提供方案编、制手册等为主要成果呈现。 |
☆ 将理念、知识、工具转化为能力,以QCDS真正持久优化改善为目标,而非以理念训练为主导。 |
☆ 不玩概念,实战实效,看得见摸得着,能复制可持久,而非追求概念体系的夸张效果。 |
中山市杰联胶粘制品有限公司——总经理
立正顾问机构的辅导简单实用有效,我们的管理人员素质相对不高,但大家都接受立正的辅导,愿意去试去干去实践,这就是了不起的成功,下期还会继续选择跟立正合作!
江苏洋河酒厂股份有限公司——总经理
感谢立正顾问机构,在班组建设中6S模块带给洋河的巨大改变,我们还需要继续努力,继续保持班组建设的成果,把洋河的基础管理工作推向更深入更持久。
美卓造纸机械(上海)有限公司——王总
立正的课程比较实在,不象有些公司课程花里胡哨,玩弄概念,太空。培训效果很好,能结合实际,很务实,下期还会继续跟立正合作。