5S、6S、7S管理做为立正的金牌产品，拥有完善成熟的课程体系及成熟的咨询技术；我们通过十多年来对企业管理人员的培训，5S/6S/7S咨询的研究和3400多家企业咨询培训经验，在国内的咨询行业中拥有绝对优势。
立正的5S/6S/7S培训和咨询属于咨询行业中的佼佼者，为国内众多大中型企业实施了培训和咨询辅导，赢得了客户的一致好评，使得很多企业成为了立正长期的合作伙伴。
立正精益现场5S/6S/7S管理能为企业解决哪些问题？
1. 改善和提升企业形象：良好的环境，高品位的行为规范，让顾客肃然起敬。
2. 提升员工归属感：在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感得到一定程度的满足。
3. 效率效益提高：良好的工作环境和工作氛围，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，有利于员工集中精神工作。
4. 品质有保障：品质来自优良的环境和严谨的工作程序。经常性清扫，清洁，净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备高效率。
5. 保障安全：5S/6S/7S管理使工作场规范，通道顺畅；员工安全意识增强，各项安全措施落到实处。
6. 降低成本：推行5S/6S/7S管理，可以减少人员，设备，场所，时间等等的浪费，从而降低各种成本。直接结果就是为企业增加利润。
7. 提高员工执行能力：组织活力化，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感。
8. 确保交货期：由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，工作顺畅，缩短了作业周期，从而确保交货期。
5S/6S/7S做不好的企业会造成如下不良问题：
• 资金的浪费 • 设备的浪费
• 场所的浪费 • 效率的浪费
• 人员的浪费 • 品质的浪费
• 士气的浪费 • 成本的浪费
安全没保障，生产不稳定！
5S、6S、7S管理简单讲：
“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。
开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。“5S+S”即是6S（安全Security），“5S+S+S” 即是7S，在6S的基础上加节约（Save）。
不管是5S、6S还是7S管理，我们根据企业的需求来开展的。
• 计划的进度以看板的方式管理和监控；
• 推进计划将视工作进展状况随时进行修正；
• 每次行程前提供《日程计划表》；
• 辅导后安排后续工作及跟踪查核，以确保辅导效果。
1、内训1-2天：针对性的内训，对5S、6S、7S的工具及推行技巧、步骤有全面的了解及掌握，采取企业自己现场的案例进行分析讲解，是实战性非常强的内训方式。
2、督导师训练5天：1.5天督导培训+现场实习+考试
成果：培养一批掌握理论知识及实战技巧并能自主持续培训的督导师干部，考试通过后发督导师证书。
3、标杆样板建立：2天培训+8-10天的样板建立
成果：培养一批掌握理论知识及实战技巧并能自主持续培训的督导师干部，建立6-8个标杆样板。
4、驻厂式辅导4-6个月：培训＋样板＋全程辅导＋建立制度＋验收，打造行业标杆企业。
成果：现场目视化及看板实施、参观通道的规划、现场标准明确化达90%以上，建立一套属于自己企业特色的现场管理标准及体系，建立让企业能维护及持续改善的长效机制。
立正服务226法则：
◆ 立正的服务不是做几次培训，搞几次活动或者做几本册子就算完成的工作；
◆ 立正顾问机构认为：在项目服务中，系统调研和方案研究占20%；知识传递、培训实施占20%；咨询辅导、效果转化必须占到60%，因为真正的答案是在现场，真正的价值是在现场产生的。
| 立正的服务 |
| ☆ 从调研到研发到培训到辅导到成果转化的系统服务，而非概念为主、培训为主。 |
| ☆ 以人才育成、在现场实现效果转化为重心，而非以提供方案编、制手册等为主要成果呈现。 |
| ☆ 将理念、知识、工具转化为能力，以QCDS真正持久优化改善为目标，而非以理念训练为主导。 |
| ☆ 不玩概念，实战实效，看得见摸得着，能复制可持久，而非追求概念体系的夸张效果。 |
中山市杰联胶粘制品有限公司——总经理
立正顾问机构的辅导简单实用有效，我们的管理人员素质相对不高，但大家都接受立正的辅导，愿意去试去干去实践，这就是了不起的成功，下期还会继续选择跟立正合作！
江苏洋河酒厂股份有限公司——总经理
感谢立正顾问机构，在班组建设中6S模块带给洋河的巨大改变，我们还需要继续努力，继续保持班组建设的成果，把洋河的基础管理工作推向更深入更持久。
美卓造纸机械(上海)有限公司——王总
立正的课程比较实在，不象有些公司课程花里胡哨，玩弄概念，太空。培训效果很好，能结合实际,很务实,下期还会继续跟立正合作。
