装备制造业精益生产成本管理,5/6/7S现场班组管理,TPM培训咨询-立正机构

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立正装备制造行业管理优化技术应用概况 >>

机加准备行业现场指导

◆ 十多年来立正一直不间断为特变电工沈阳变压器集团、大族激光印刷机械有限公司和江苏金方圆数控机床等等众多机械装备企业提供强有力的精益现场管理优化技术项目辅导，卓有成效。

◆ 口碑相传，经过立正十年来咨询过的机械装备企业已近百家，其中大部分均为行业重点企业。

◆ 通过QCDS指标来进行装备制造行业的管理优化，是立正十年行业经验的积累，也是国内咨询业的首创。

立正装备制造行业合作名录（部分） >>

立正装备制造行业的常见问题 >>

◆ 经过将近10年装备制造业咨询服务的积累，我们发现：
    → 装备制造业运营过程中有如下特点：由于生产过程中小批量订单多、零件数量多、工序复杂以及生产过程中齐套性要求高（少一个零件都无法进行下一道工序），因此装备制造业重中之重是解决齐套，保证准时交货。
    → 立正QCDS管理优化技术中的独有的D生产计划优化技术，让生产计划能够有效落实到工序、机台、班组、个人，极大提高交货的准时性，为销售提供有力支持。
    → 装备制造业咨询管理提升的重点集中在：
      ◇ M人员班组+S现场安全+D交期保证+C成本增效

立正装备制造行业管理优化技术典型案例 >>

◆ 江苏金方圆数控机床有限公司,地处扬州高新技术开发区，国家级高新技术及技术进步示范企业，国家火炬、星火计划重点实施单位，是全国最大规模的数控板材加工设备制造基地，是中国第一家能够规模生产数控冲床、折弯机、剪板机的企业。

◆ 2009年6月23日，立正顾问机构受邀前往扬州工厂拜访和实地调研，经过多方比较后终于2010年3月签约。

◆ 第一年的项目取得显著的成效，并受邀在其供应商中推广；如今项目已是第三次续约。

◆ 项目时间：2010年3月——

◆ 项目内容：精益团队M+精益现场S+精益交期D+精益成本C

◆ 项目取得效果：

    →1.有形效果(包括但不限于)
     ◎ 产能提升58%；
     ◎ 生产工时效率提升33.6%
     ◎ 生产周期从34天缩短到26天，提升24%

    → 2.无形效益：
     ◎ 完善的班组管理体系
     ◎ 一个流畅高效的作业现场
     ◎ 一套装备制造业生产计划体系
     ◎ 一套装备制造业业精益计划管理系统

精益团队M在金方圆示例（课堂学习+点滴教育）>>

精益现场5S（现场）在金方圆示例 >>

精益交期D在金方圆示例 >>

精益成本C在金方圆示例 >>

装备制造行业管理优化技术实施建议 >>

◆ 装备制造业由于自身的特点，重点需要关注的是4个模块：M+S+D+C；
◆ 实施建议
   → 第一阶段：M+S,M是启动的第一步，同时又贯穿项目始终；S为5S+S，其中S“安全”是重点；
   → 第二阶段：D模块，以生产计划作为主要突破点，解决装备齐套问题；因为当交货的问题不能解决时，成本C和品质D都会为它让路的；
   → 第三阶段：C模块。在完成D模块后，导入C模块，提高人均生产效率，实现精益运营。

装备制造行业管理优化技术M模块介绍 >>

◆ 装备制造业的M模块要解决的问题
    装备制造业的精益团队（M)模块，重点是解决制造业现场的员工团队管理（如：团队协作、团队沟通、重复培训、士气、职业精神、职业态度、职业技能等），为装备制造业推行管理优化做好基础
◆ M模块的项目辅导主要是“班组建设 ”
◆ M模块的课程训练内容见后（以下同）

装备制造行业管理优化技术S模块介绍 >>

◆ 装备制造业的S模块要解决的问题

立正把装备制造业的全范围的安全管理落实及KYT危险预知训练放在非常重要的位置，在安全的前提下通过5S减少工作中的各类浪费特别是装备制造业中的各类浪费。
◆ S模块的主要辅导项目是实施5S+S

装备制造行业管理优化技术D、C模块介绍（略）

更多详情请致电：0755-86219481/86219428 马经理

项目咨询辅导流程>>

◆ 客户需求把握

→ 问卷+访谈+现场调研+资料查阅+诊断分析
→ 方案建议书沟通确认+商务谈判

◆ 项目实施

→ 组织策划+理念导入+实施执行
→ 阶段小结+成果确认+项目总结

◆ 跟踪服务

→ 结束后二年内跟踪访问
→ 日常电话邮件不间断咨询服务

立正服务226法则>>

◆ 立正的QCDS增值服务不是做几次培训，搞几次活动或者做几本册子就算完成的工作；

◆ 立正顾问机构认为：在项目服务中，系统调研和方案研究占20%；知识传递、培训实施占20%；咨询辅导、效果转化必须占到60%，因为真正的答案是在现场，真正的价值是在现场产生的。

立正的服务

☆ 从调研到研发到培训到辅导到成果转化的系统服务，而非概念为主、培训为主。

☆ 以人才育成、在现场实现效果转化为重心，而非以提供方案编、制手册等为主要成果呈现。

☆ 将理念、知识、工具转化为能力，以QCDS真正持久优化改善为目标，而非以理念训练为主导。

☆ 不玩概念，实战实效，看得见摸得着，能复制可持久，而非追求概念体系的夸张效果。

项目咨询愿景>>

◆ 取得良好绩效的同时，将持续改善的思想根植于企业文化中

获取成果的三个阶段	主体内容
第一个阶段（Change）（改变现场，改变员工）	通过引进创新现场管控模式，从效率和品质角度出发，彻底革新全体员工的问题意识、改善意识和参与意识。
第二阶段（Challenge）（体系改善，提升绩效）	分步骤有系统地导入精益和改善活动机制，促进员工广泛参与，提高员工改善能力，极大地改善企业管理绩效。
第三阶段（Champion）（持续改善，挑战自我）	积极营造改善氛围，在持续提升管理绩效的同时，培育企业能够持续获得竞争优势的全面改善文化（改善DNA）

S	编号	课程名称	课时	适合企业
	S-01	《6S管理推行实务》	12H	服务、生产型企业
	S-02	《6S现场管理培训》	24H	服务、生产型企业
	S-03	《如何推进6S》	12H	服务、生产型企业
	S-04	《6S与目视看板管理》	6H	服务、生产型企业
	S-05	《6S督导师实战特训》	12H	服务、生产型企业
	S-06	《6S与企业文化》	12H	服务、生产型企业
	S-07	《KTY实战训练》	12H	服务、生产型企业

M	编号	课程名称	课时	适合企业
	M-01	《班组建设督导师》	5天4夜	服务、生产型企业
	M-02	《TWI系列课程训练》	3-12天	服务、生产型企业
	M-03	《杰出班组长》	12H	服务、生产型企业
	M-04	《班组长胜任力培训》	12H	服务、生产型企业
	M-05	《现场管理与班组建设》	12H	服务、生产型企业
	M-06	《学习型班组建设》	12H	服务、生产型企业
	M-07	《柔性中高层管理》	18H	服务、生产型企业
	M-08	《企业中高层执行力与职业化修练》	12H	服务、生产型企业
	M-09	《中高层干部十项管理技能提升》	12H	服务、生产型企业
	M-10	《高层领导力成长系统》	12H	服务、生产型企业
	M-11	《中层有效执行系统》	12H	服务、生产型企业
	M-12	《车间主任管理能力提升》	12H	生产型企业
	M-13	《打造卓越执行力》	12H	服务、生产型企业
	M-14	《超越领导力》	2天1夜	服务、生产型企业
	M-15	《教练型领导》	15H	服务、生产型企业
	M-16	《压力与情绪管理》	6H	服务、生产型企业
	M-17	《团队建设与激励》	12H	服务、生产型企业
	M-18	《超级团队凝聚力》	12H	服务、生产型企业
	M-19	《高效的沟通技巧》	6H	服务、生产型企业
	M-20	《职业心态与目标管理》	12H	服务、生产型企业
	M-21	《标杆现场管理督导师实战特训》	12H	服务、生产型企业
	M-22	《TTT内部培训师培训》	12H	服务、生产型企业
	M-23	《对标管理》	6H	服务、生产型企业
	M-24	《防错防呆实务》	6H	服务、生产型企业

C	编号	课程名称	课时	适合企业
	C-01	《精益生产培训》	12H	服务、生产型企业
	C-02	《jit与现场管理务实》	12H	生产型企业
	C-03	《TPM设备管理培训》	12H	生产型企业
	C-04	《成本管理》	6H	服务、生产型企业
	C-05	《挑战设备零故障极限-TPM实战》	12H	生产型企业
	C-06	《全面生产性维护TPM培训》	12H	生产型企业

D	编号	课程名称	课时	适合企业
	D-01	《现场效率改善》	12H	服务、生产型企业
	D-02	《高效率生产方式》	12H	生产型企业
	D-03	《生产计划与组织》	12H	生产型企业
	D-04	《生产运作和现场管理实务》	6H	服务、生产型企业
	D-05	《构建优秀的生产计划体系》	12H	生产型企业

P	编号	课程名称	课时	适合企业
	P-01	《精益流程培训》	12H	服务、生产型企业
	P-02	《企业流程优化》	12H	服务、生产型企业
	P-03	《流程优化与信息化》	12H	服务、生产型企业

Q	编号	课程名称	课时	适合企业
Q	Q-01	《零缺陷品质管理培训》	12H	服务、生产型企业

高级课程	编号	课程名称	课时	适合企业
	H-01	《精益运营沙盘课程》	12H	服务、生产型企业
	H-02	《精益生产沙盘课程》	12H	服务、生产型企业
	H-03	《企业战略与QCDS运营绩效的关系》	6H	服务、生产型企业
	H-04	《项目管理》	12H	生产型企业