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    申皖发电公司召开7S管理推广项目启动大会

    时间:2022-02-21 10:31来源:未知 作者:阳翠玲 点击:
    2月17日下午,申皖发电公司在306多功能厅召开7S管理推广项目启动大会,申皖发电公司领导、中层干部以及来自各部门和外委单位的职工代表参加会议。申皖发电公司副总经理叶其平主持大会。 启动会紧紧围绕7S管理推广,逐项进行项目介绍、文件传达、表态发言、全
    2月17日下午,申皖发电公司在306多功能厅召开7S管理推广项目启动大会,申皖发电公司领导、中层干部以及来自各部门和外委单位的职工代表参加会议。申皖发电公司副总经理叶其平主持大会。
     
     
    启动会紧紧围绕7S管理推广,逐项进行项目介绍、文件传达、表态发言、全员动员与基础知识培训,旨在进一步统一思想,深刻认识到公司在“扭亏为盈”的关键期,推广7S管理的迫切性,以管理提升为突破口,不断增强管理水平优势,充分挖掘公司发展潜力,进一步提升核心竞争实力。
     
    会上,深圳立正顾问机构丁老师对公司7S管理推广项目作详细说明;公司党委副书记、纪委书记于清艳宣读了《关于成立淮北申皖发电有限公司7S管理项目组织机构的通知》;公司副总经理陈敏宣读了《关于明确7S管理推广项目第一批次样板间的通知》。
     
     
     
    发电运行部督导师代表董诗峰、设备管理部督导师代表王保华结合自身在7S管理推广中扮演的角色作表态发言,并对下一步如何立足岗位、充分发挥督导师作用交流工作想法和思路。
     
    会上,公司党委书记、总经理刘先航作动员讲话。刘先航指出,在生产经营外部环境尤为严峻的形势下,全面推进7S管理正当其时、十分必要,以提升全员素质为核心,把组织氛围、组织活力充分调动出来。通过7S管理推广步骤化的工作,进一步夯实发展基础,达到安全生产、提升管理、降本增效的目标。对下一步7S管理推广,刘先航从“为什么”“做什么”“怎么做”三个方面提出要求。
     
     
    1.要提升思想认识,切实增强推广7S管理工作的责任感和紧迫感。一是深刻领会到推行7S管理,是提升人员素养和管理素养的关键选择。要主动求变、优化管理、降本增效,加快提升核心竞争力。二是充分认识到推行7S管理,是实现公司高质量发展的现实需要。要坚持刀刃向内,深入剖析公司自身存在问题,破解企业发展难题,真正做到“做”享其成。三是充分意识到推行7S管理,是树立公司良好形象的重要举措。要进一步培养员工严谨细实的良好工作作风,不断提升企业文化,树立企业品牌形象。
     
    2.要坚持样板先行,稳步推进7S管理全面展开、引向深入。一是注重引领,打造示范样板。要充分发挥好样板先行、示范引领的作用,结合现场情况,按照时间节点计划,在顾问机构的指导下高质量完成样板间建造。二是注重细节,做好现场管理。要坚持7S管理与班组建设相结合,培养和选树一批在系统内叫得响、过得硬的先进班组。三是注重规范,提高全员素质。要制定完善符合实际的操作规范,通过全员自发地去参与,提升工作效率,提高工作质量。四是注重实效,形成长效机制。充分引导广大员工成为7S管理工作的策划者、参与者和受益者,做好打持久战的准备,融入企业文化,不断总结经验,建立长效机制。
     
    3.要变被动为主动,以钉钉子的精神,不断推进7S管理落地生根、开花结果。一是加强领导,明确责任。7S推进办要加强引导,做好考核激励。各部门及外委单位要抓好组织实施、检查指导、现场监督评比等环节。二是全员参与,人人动手。全体员工要充分认识到7S管理在提升管理水平、改善精神面貌以及提升组织活力等方面的重要作用,要主动参与、共同推行。三是加强督查,全面推进。要组织实施好日巡检、周点评、月检查,进一步总结经验、查漏补缺,确保7S工作可管可控。
     
    刘先航强调,公司上下要进一步统一思想、凝聚共识,坚决将7S管理贯穿到生产、经营、管理全过程,努力创造出一流的工作环境、一流的工作效率、一流的工作质量、一流的工作素养、一流的工作面貌,努力实现管理提升与价值创造、员工进步同步推进,为践行公司愿景不断前进。
     
     
    随后,丁顾问对参会全员进行7S基础知识培训。培训课程全面具体,包含理论基础知识、实际操作方法以及案例观摩。培训过程轻松愉快,丁顾问用通俗易懂、诙谐幽默的话语向大家授课,适时穿插现场互动、随机提问和观看视频,培训效果大大提升,让参会人员对7S管理有了更加全面的认识,达到本次启动大会全员培训的预期目标。
     
    疾风知劲草  奋进正当时
    本次大会的召开
    标志着申皖发电公司7S管理推广工作全面启动
    希望公司全体员工
    拿出百米冲刺的工作状态
    坚持与时间赛跑
    与目标角力
    高标准、高质量打造好第一批样板区
    深入推进7S管理工作全面开展
    稳步提升公司管理水平、人员素养和生产经营能力
    奋力开创企业高质量发展新局面

    客户简介:


    淮北申皖发电有限公司成立于2014年6月,位于安徽省淮北市烈山区淮北经济开发区内,总占地面积 84.11万平方米。由申能股份有限公司、安徽省皖能股份有限公司和安徽神源煤化工有限公司分别按51%、24.5%、24.5%的比例共同投资建设,是“皖电东送”二期配套电源点项目。两台国产660MW超超临界燃煤发电机组于2013年10月获得国家发改委核准,2013年11月开工建设,总投资五十多亿元。
     
     
    公司机组在建设期间全力依托申能股份公司科技创新发展理念,大量集成应用一系列具有申能股份公司自主知识产权的专利技术。同时,配合国家环保政策调整,在基建过程中同步提标,实施“221”超低排放改造,各项环保指标均低于国家超低排放标准。两台机组分别于2015年12月和2016年3月投入商业运行,各项指标优良,并荣获“国家优质工程奖”。
     
    公司投产以来,坚持“敬业、实干、担当、安全、规范、创新”的管理理念,秉承“敬业执着、精益求精”的企业精神,坚持“12345”总体工作思路,以机组安全经济运行、电力市场开发、平抑煤价、全面预算管理、企业标准贯标、内控体系建设、安全生产标准化达标等各项工作为抓手,使机组运行日趋稳定,供电煤耗、综合厂用电率等关键指标不断优化,各项环保指标远低于国家超低排放要求,取得了良好的经济效益和社会效益。公司投产以来,截至2020年底,累计发电量突破280亿千瓦时,营业收入累计达90亿元。

    (责任编辑:阳翠玲)
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