发电厂5S/6S/7S现场管理,电力企业班组建设,精益管理培训-立正机构

应用概况
典型案例
模块介绍
辅导流程
愿景承诺
课程目录

立正电力行业管理优化技术应用概况：

◆ 早在2003年，立正就在为电力行业提供服务。名扬业界的“靖远管理模式”就是在立正顾问的辅导里开始第一步的探索成型。

◆ 在2009年4月，立正成为了中国华电“精益生产技术革新”优质战略合作伙伴。目前已为发电企业200余家分子公司提供了“精益生产技术革新”辅导。
◆ 近年来，继立正在华电集团的精益管理咨询取得卓越成效，华能集团各分子公司也正逐渐选择立正为其提供精益管理服务。

◆ 另外，立正为中国华电打造的“精益生产技术革新”管理方式和“精益流程优化技术管理”模式获得全国电力行业管理创新一等奖、五年经典案例一等奖（7S管理）。

立正电力行业合作名录：

◆ 内蒙古华电包头发电有限公司

◆ 山东邹县发电厂
◆ 宁夏灵武发电有限公司

◆ 包头东华热电有限公司

◆ 国家电网新疆昌吉电业变电局

◆ 贵州构皮滩发电厂

◆ 贵州大方发电有限公司
◆福建华电永安发电有限公司

◆ 福建华电可门发电有限公司

◆ 甘肃靖远第二发电有限公司
◆ 国家电网新疆阿克苏电力有限公司
◆ 邹平顶峰热电有限公司

◆ 唐山万浦热电有限公司

◆ 国电安顺发电有限公司

◆ 深圳妈湾电厂有限公司
◆ 内蒙古华电卓资发电有限公司

◆ 辽宁华电铁岭发电有限公司
◆ 大唐发耳发电有限公司

◆ 天生桥水力发电有限公司

◆ 三峡水力发电有限公司

◆ 华润锂电

◆ 天津国华盘电

◆ 国投晋城热电有限公司

◆ 查看更多…

电力行业的常见问题：

◆ 经过将10多年电力行业咨询服务的积累，我们发现：

⇒ 电力行业是一个相对标准化的行业，运营模式稳定，内部提升的内容主要来自人员、设备及日常管理。这个行业特殊在于，大部分岗位属于“看守岗位”，工作压力相对少，以固定工作地点为主，使员工的惰性不断升级，由此引发的一系列设备管理问题。
⇒ 因此咨询管理提升的重点集中在：

☑M：班组建设

☑S：7S现场规范化

☑P：流程增效

☑C：全员维护TPM

☑后布局规划指导

立正电力行业管理优化技术典型案例>>

◆ 中国华电集团公司（简称“中国华电”）是2002年底国家电力体制改革时组建的五家全国性国有独资发电企业集团之一。注册资本120亿元人民币。

◆ 主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭等一次能源开发；相关专业技术服务。

华电蒙能包头发电有限公司>>

◆ 项目时间：2009年4月——

◆ 项目内容：班组团队M+精益7S管理+KYT安全管理+成本管理C+流程优化P

   ◆ 项目取得效果：
    → 1.有形效益：全员参与设备维护与保全、提案改善，为企业年节约至少2000万。
    → 2.无形效益：
      ◎ 形成电力特色的5P班组，完善的班组管理体系
      ◎ 一个安全高效的作业现场
      ◎ 一套电力企业设备管理体系
      ◎ 一套电力企业精益流程管理系统

精益班组团队M在华电示例（心态训练+技能训练）

精益现场7S管理在华电示例

成果蜚然：

精益现场安全KYT管理（危险预知训练）在华电示例

精益成本C（设备管理）在华电示例

精益流程优化P在华电示例

电力行业管理优化技术实施建议>>

◆ “QCDS”作为管理优化技术核心优化指标，总共分为6大模块：
M（精益团队）、S（精益现场）、Q（精益品质）、C（精益成本）、D（精益交期）和P（精益流程）。

◆ 电力行业由于自身的特点，需要重点关注的是 M+S+C+P 4个模块

◆ 实施建议
   → 第一阶段：M+S,M是启动的第一步，同时又贯穿项目始终；S为7S，其中S“安全”是重点；
   → 第二阶段：C模块，以TPM设备增效作为主要突破点；
   → 第三阶段：P模块，整体流程优化，并辅之以信息化手段，加以优化固化。

电力行业管理模块介绍详情

精益团队M模块

精益现场S模块

精益成本C模块

精益流程P模块

电力行业管理优化技术M模块介绍>>

◆ M模块的定义

M，精益团队的简称；是管理优化技术的基础，是企业达到全员参与、人才成长的根本，M模块注重的是氛围建设与技能训练

◆ 电力行业的M模块要解决的问题

电力行业的精益团队（M）模块，重点是解决与电力系统相关的人力损耗（如：能力未完全发挥、人员流失、重复培训、士气、职业精神、职业态度、职业技能等），为电力行业推行管理优化做好基础

◆ 电力行业M模块的主要内容

电力行业士气训练

电力行业技能训练

电力行业班组建设

M模块实施说明

◆ M模块的项目辅导主要是“班组建设 ”

项目一：班组长胜任力育成辅导（3-6个月，30-60人天）	项目二：“精益班组”建设达标辅导（6-12个月，60-120人天）
建立班组长胜任力评价标准---建标	电力行业班组长胜任力建设
对照标准进行能力雷达分析---对标	电力行业班组成员统合力建设
针对性地进行能力达标训练---达标	电力行业班组现场生产力建设

◆ M模块的课程训练内容见后（以下同）

电力行业管理优化技术S模块介绍>>

◆ S模块的定义

S，精益现场的简称；是为企业建立一个具有安全性、能够满足优化QCD这三项指标的作业现场，S模块是所有企业优化的首要步骤

◆ 电力行业的S模块要解决的问题

立正把电力行业的全范围的安全管理落实及KYT危险预知训练放在非常重要的位置，在安全的前提下通过7S减少工作中的各类浪费特别是电力行业中的各类浪费

◆ 电力行业S模块的主要内容

电力企业7S项目实施辅导

电力企业KYT（危险预知训练）

电力行业7S督导师训练

电力行业7S辅导实施

S模块实施说明

◆ S模块的主要辅导项目是实施7S
    → 尤其突出S安全的重要性
    → 主要工作：7S训练+现场实施+体系建立+7S骨干认证+验收总结
    → 主要成果：安全、高效、精益的现场，良好作业习惯的员工

◆ 项目一：样板7S，15天---3个月

◆ 项目二：全面7S，4-6个月

电力行业管理优化技术C模块介绍>>

◆ C模块的定义

C，精益成本的简称；以“价值思维”为导引的C模块，旨在着力减少在生产过程中的浪费和损耗，进而达到降低成本、增加利润、提升市场竞争力的目的。

◆ 电力行业的C模块要解决的问题

作为流程型、装置型典型代表的电力行业，如何减少设备的损耗，在诸如设备故障、闲置、停止、调试等环节，在如何减少低负荷运转、老化速度快、瞬停、空转等现象方面，C模块主要是通过有效推行TPM来达到优化的目的。

◆ 电力行业C模块的主要内容

→ 治疗型TPM

→ 保健型TPM

→ 设备预防性维修管理技术TPM

→ 全面生产性维护TPM

C模块实施时间

◆ C模块的项目辅导主要是：TPM
→ TPM从实用的角度出发，摒弃大而全、不抓重点的做法，保留TPM的核心思想和实用工具，以设备为中心向生产系统辐射，持续开展改善和保养活动，构筑能够未然防止损失的机制，打造健康、活力的生产体质，助推企业Q、C、D的目标实现。
→ TPM坚守实效主义，大胆破旧立新，其最大亮点是：吸取三星式、台湾式TPM及中国式TnPM等众家之长，独创TPM三五保健机制，并根据不同客户需求，开发出治疗法TPM和保健法TPM两套模型。

◆ 辅导时间：

电力行业治疗型TPM：6-12个月

电力行业保健型TPM：2-3年

电力行业管理优化技术P模块介绍>>

◆ P模块的定义

P，精益流程的简称。流程是企业的血脉，体系的中坚；流程的效率决定了体系的有效性

◆ 电力行业的P模块要解决的问题

电力行业的P模块主要解决电力行业的业务流程损耗问题，有效精简流程体系，缩短流程周期，增强流程的实用性。主要过程包括:流程评估、流程设计、流程优化、流程推行、流程信息化。

◆ 电力行业P模块的主要内容

精益流程梳理

精益流程实施

流程信息化

◆ P模块的项目辅导主要是：
    “精益流程”梳理实施
    服务时间：3个月
    主要服务：需求调研、流程和流程梳理的培训及梳理实施指导

◆ “精益流程”全过程咨询

服务时间：6-9个月
主要工作：流程梳理与诊断、流程优化和流程机制、流程信息化

项目服务流程：

◆ 客户需求把握

⇒ 问卷+访谈+现场调研+资料查阅+诊断分析
⇒ 方案建议书沟通确认+商务谈判
◆ 项目实施
⇒ 组织策划+理念导入+实施执行
⇒ 阶段小结+成果确认+项目总结
◆ 跟踪服务
⇒ 阶结束后二年内跟踪访问
⇒ 阶结日程电话邮件不间断咨询服务

项目全程实施进度控制：

• 计划的进度以看板的方式管理和监控；
  • 推进计划将视工作进展状况随时进行修正；
  • 每次行程前提供《日程计划表》；
  • 辅导后安排后续工作及跟踪查核，以确保辅导效果。

项目质量的保证：

立正服务226法则：

◆ 立正的服务不是做几次培训，搞几次活动或者做几本册子就算完成的工作；
◆ 立正顾问机构认为：在项目服务中，系统调研和方案研究占20%；知识传递、培训实施占20%；咨询辅导、效果转化必须占到60%，因为真正的答案是在现场，真正的价值是在现场产生的。

立正的服务

☆ 从调研到研发到培训到辅导到成果转化的系统服务，而非概念为主、培训为主。

☆ 以人才育成、在现场实现效果转化为重心，而非以提供方案编、制手册等为主要成果呈现。

☆ 将理念、知识、工具转化为能力，以QCDS真正持久优化改善为目标，而非以理念训练为主导。

☆ 不玩概念，实战实效，看得见摸得着，能复制可持久，而非追求概念体系的夸张效果。

项目咨询愿景>>

◆ 取得良好绩效的同时，将持续改善的思想根植于企业文化中

获取成果的三个阶段	主体内容
第一个阶段（Change）（改变现场，改变员工）	通过引进创新现场管控模式，从效率和品质角度出发，彻底革新全体员工的问题意识、改善意识和参与意识。
第二阶段（Challenge）（体系改善，提升绩效）	分步骤有系统地导入精益和改善活动机制，促进员工广泛参与，提高员工改善能力，极大地改善企业管理绩效。
第三阶段（Champion）（持续改善，挑战自我）	积极营造改善氛围，在持续提升管理绩效的同时，培育企业能够持续获得竞争优势的全面改善文化（改善DNA）

S	编号	课程名称	课时	适合企业
	S-01	《6S管理推行实务》	12H	服务、生产型企业
	S-02	《6S现场管理培训》	24H	服务、生产型企业
	S-03	《如何推进6S》	12H	服务、生产型企业
	S-04	《6S与目视看板管理》	6H	服务、生产型企业
	S-05	《6S督导师实战特训》	12H	服务、生产型企业
	S-06	《6S与企业文化》	12H	服务、生产型企业
	S-07	《KTY实战训练》	12H	服务、生产型企业

M	编号	课程名称	课时	适合企业
	M-01	《班组建设督导师》	5天4夜	服务、生产型企业
	M-02	《TWI系列课程训练》	3-12天	服务、生产型企业
	M-03	《杰出班组长》	12H	服务、生产型企业
	M-04	《班组长胜任力培训》	12H	服务、生产型企业
	M-05	《现场管理与班组建设》	12H	服务、生产型企业
	M-06	《学习型班组建设》	12H	服务、生产型企业
	M-07	《柔性中高层管理》	18H	服务、生产型企业
	M-08	《企业中高层执行力与职业化修练》	12H	服务、生产型企业
	M-09	《中高层干部十项管理技能提升》	12H	服务、生产型企业
	M-10	《高层领导力成长系统》	12H	服务、生产型企业
	M-11	《中层有效执行系统》	12H	服务、生产型企业
	M-12	《车间主任管理能力提升》	12H	生产型企业
	M-13	《打造卓越执行力》	12H	服务、生产型企业
	M-14	《超越领导力》	2天1夜	服务、生产型企业
	M-15	《教练型领导》	15H	服务、生产型企业
	M-16	《压力与情绪管理》	6H	服务、生产型企业
	M-17	《团队建设与激励》	12H	服务、生产型企业
	M-18	《超级团队凝聚力》	12H	服务、生产型企业
	M-19	《高效的沟通技巧》	6H	服务、生产型企业
	M-20	《职业心态与目标管理》	12H	服务、生产型企业
	M-21	《标杆现场管理督导师实战特训》	12H	服务、生产型企业
	M-22	《TTT内部培训师培训》	12H	服务、生产型企业
	M-23	《对标管理》	6H	服务、生产型企业
	M-24	《防错防呆实务》	6H	服务、生产型企业

C	编号	课程名称	课时	适合企业
	C-01	《精益生产培训》	12H	服务、生产型企业
	C-02	《jit与现场管理务实》	12H	生产型企业
	C-03	《TPM设备管理培训》	12H	生产型企业
	C-04	《成本管理》	6H	服务、生产型企业
	C-05	《挑战设备零故障极限-TPM实战》	12H	生产型企业
	C-06	《全面生产性维护TPM培训》	12H	生产型企业

D	编号	课程名称	课时	适合企业
	D-01	《现场效率改善》	12H	服务、生产型企业
	D-02	《高效率生产方式》	12H	生产型企业
	D-03	《生产计划与组织》	12H	生产型企业
	D-04	《生产运作和现场管理实务》	6H	服务、生产型企业
	D-05	《构建优秀的生产计划体系》	12H	生产型企业

P	编号	课程名称	课时	适合企业
	P-01	《精益流程培训》	12H	服务、生产型企业
	P-02	《企业流程优化》	12H	服务、生产型企业
	P-03	《流程优化与信息化》	12H	服务、生产型企业

Q	编号	课程名称	课时	适合企业
Q	Q-01	《零缺陷品质管理培训》	12H	服务、生产型企业

高级课程	编号	课程名称	课时	适合企业
	H-01	《精益运营沙盘课程》	12H	服务、生产型企业
	H-02	《精益生产沙盘课程》	12H	服务、生产型企业
	H-03	《企业战略与QCDS运营绩效的关系》	6H	服务、生产型企业
	H-04	《项目管理》	12H	生产型企业