洋河酒厂精益团队全面班组建设水平提升

企业名称：洋河酒厂股份有限公司
行业类型：□ 电力行业   □ 交通服务 ■ 医药酒业 □ 机加装备   □ 资源矿业   □ 纺织行业   □ 航天军工   □ 精细化工   □ 其他行业
企业背景：从1998年省委、省政府发出“振兴苏酒”号召以来，某酒厂一直是振兴苏酒的“领头羊”，1972年以来，某酒厂著名大曲被评为江苏省历届名酒。1979年在第三届全国评酒会上，某酒厂著名大曲一跃而跻身于全国八大名酒之列。该酒厂将进一步推进品牌战略、区域规划与模式创新，加快全国化战略步伐。
辅导主题：班组建设，全面班组建设水平提升
辅导时间：2009年*月-2010年*月
辅导形式：侧重于企业骨干队伍育成；侧重于辅导效果转化育成；侧重于机制体系固化育成
辅导内容：立正顾问机构为某酒厂实施历时10个月的全面班组建设水平提升管理咨询
客户评价：
辅导效果：

成果一：生产力体现---直接效益，成果蜚然

  1、老版海之蓝线成果：
  09年9月经流程优化，工序前移等改善，从原生产线分流出60人多开2条普曲生产线，效率提升了9.15%。
  在蓝色经典线效率提升9.15%的前提下每天多生产10000箱普曲。
    合计效益:219.2万元

  2、升级版海之蓝成果：
  2010年3月，组织班长针对海之蓝生产线逐道工序核定人员，四条海之蓝生产线共优化人员46人，其次对新版海之蓝按生产节拍调整生产工序，在原有基础上每班上升500箱产量，调整后效率提升了17.82%。
    合计效益：1128.32万元

布局改善，减少中间库存

改善前
1.原生产布局
◆6条装箱线每条线7人作业合计42人作业
◆6人灯检人动物不动
2.原布局缺点
◆间隙式作业，作业一阵休息一阵，产生时间浪费
◆占用较大场地，造成场地拥挤
◆中间库存过大

改善后
1.新布局情况
◆4条装箱线每条9人作业合计36作业
◆6人灯检物动人不动，形成物流
2.新布局优点
◆连续流水式作业，减少时间的浪费，提高生产效率
◆减少生产占地面积，改变拥挤状况
◆减少中间库存

成果二：标准化规范化建设

在班组建设推进过程中，共编制作业指导书30份，设备点检卡40份

现场环境规范化

成果三：全员参与，氛围毕现（整改点完成率高）

成果四：班组训练，人材育成

(责任编辑：小文)