• <input id="qwaas"></input>
    <input id="qwaas"></input>
  • <menu id="qwaas"></menu>
  • <input id="qwaas"></input>
    立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

    武汉铁路局电务段5S管理项目

    时间:2016-08-16 16:42来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
    武汉铁路局武汉电务段精益5S管理项目成功案例-立正顾问机构

    企业名称:武汉铁路局武汉电务段
    行业类型:□ 电力行业   ■ □ 交通服务   □ 医药酒业  □ 机加装备   □ 资源矿业   □ 纺织行业   □ 航天军工   □ 精细化工   □ 其他行业
    企业背景:武汉电务段成立于2004年11月16日,由原武昌电务段、江岸电务段、信阳电务段组建而成。2005年5月15日接管原南昌电务段麻城车间、潢川车间。
    辅导主题:精益5S管理
    辅导内容:精益现场5S管理
    部分效果:
     

    1.武汉客专车间针对机械室备品、工具的管理不规范,采取泡沫板对每样备品、工具进行定置管理。
    (1)武汉站信号楼工区
     



    (2)动车段信号楼工区




    2. 武东车间全面开展标准化建设及5S活动。
    (1)车间综合办公室合理调整了办公桌的位置,同时安装了便于交流、沟通的透明隔断,桌面物品进行定制管理。
     



    (2)武东客场工区材料库安装了方便、实用的料架,同时利用泡沫板对每样材料进行定置管理。




    3. 孝感车间加大了对管内工区的标准化建设及5S活动推进力度。
    (1)三汊埠工区学习了车间样本工区孝感工区来打造本工区材料库,同时充分利用了材料库的墙面空间。
     


    (2)祝家湾工区在整洁、明亮的工区走廊上进行劳动安全宣传。



    4. 麻城车间对车间干部责任分工进行规范管理。
    (1)车间综合办公室管理台帐实行唯一责任人制度。
     


    5. 动车车载设备车间加大对设备的管理标准化力度。
    (1)汉口车载设备工区标准化建设CRH5A型动车组LKJ设备速传进行了防水整理及清洁。
     

     

    ……


    (责任编辑:小文)
    ------分隔线----------------------------
      P精益流程
    流程p的合理性和效率决定着体...
      Q精益品质
    旨在为企业解决与客户的品质...
      C精益成本
    旨在着力减少在生产过程中的...
      D精益交期
    D模块的导入可以极大提高交货...
      S精益现场
    S模块的导入,是为企业建立一...
      M精益团队
    M模块的导入,贯穿项目的始终...
    全国开奖公告