简介：

　　本书以教练的方式指导企业现场管理人员通过对本公司、本部门的6S管理推行活动，成长为企业中最有恒久改善力的6S管理专才。 全书以6S推行的时间为顺序，从个阶段、个时间控制点上探讨作为优秀督导师应具有的能力和6S推行技巧，可以为6S督导师在实战中提供最为直接的参考。

目录：

前言

第一章 企业自我诊断——企业为什么需要5S／6S督导师
第一节 什么企业需要6S
第二节 企业自我诊断
第三节 关于6S
第四节 推行6S的目的
第五节 6S的八大作用
第六节 6S之间的关系
第七节 6S管理实施原则
第八节 6S管理精髓
第九节 谁需要5s／6S管理
第十节 企业为什么要培养5s／6S督导师
第二章 推进核心和中坚——督导师
第一节 关于督导师
第二节 适当和不适当的角色
第三节 6S管理督导师主要工作内容
第四节 6S管理督导师的基本要求
第五节 把握为你准备的升迁机会
第六节 督导师应有的准备
第七节 督导师的四有精神
第八节 如何获得各阶层的支持
第三章 6S的推行重点
第一节 整理的推进重点
第二节 整顿的推进重点
第三节 清扫的推进重点
第四节 清洁的推进重点
第五节 素养的推进重点
第六节 安全的推进重点

第四章 6S推行步骤
第一节 第一月 准备策划阶段
第二节 第二月 由点到面月——从样板到全厂(全公司)
第三节 第三月 由面到点月
第四节 第四月 目视管理月
第五节 第五月 精益求精月——关注操作细节
第六节 第六月 维持改善月
第五章 6S督导师推进用工具箱
第一月 准备策划月
推行工具一 5S／6S管理实施办法
推行工具二 ××公司6S管理项目宣传策划方案
第二月 由点到面月
推行工具三 整理整顿若干规定
推行工具四 不要物处理程序
推行工具五 ××公司不要物处理清单
推行工具六 油漆使用指引
推行工具七 6S推进整改备忘表
第三月 由面到点月
推行工具八 红牌作战指导文件
推行工具九 红牌发行回收记录表
第四月 目视管理月
推行工具十 看板管理评比规定
推行工具十一 6S管理知识竞赛题
推行工具十二 办公区评分表
推行工具十三 作业区评分表
推行工具十四 现场评分记录
推行工具十五 6S评分单位加权系数
推行工具十六 6S责任区域加权系数表
推行工具十七 污染发生源及困难处所登记表
推行工具十八 工业管道标识规定
第五月 精益求精月
推行工具十九 清扫部位及要点
推行工具二十 6S区域清扫责任表
第六月 维持改善月
推行工具二十一 改善提案奖励制度
推行工具二十二 改善提案专用纸
第六章 6S督导师团队建设
第一节 6S督导师团队的特质
第二节 6S推进过程中管理思想的运用
第三节 6S推进组织常见问题
第四节 成功推行6S管理案例