• <input id="qwaas"></input>
    <input id="qwaas"></input>
  • <menu id="qwaas"></menu>
  • <input id="qwaas"></input>
    立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

    6S与目视看板管理

    时间:2012-07-24 11:02来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
    在企业管理中,6S与目视看板管理的相结合,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到“一目了然”,从而容易明白、易于遵守,让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处.
     基本信息       
     
    课题名称:6S与目视看板管理
    课题时间:12H(2天)
    授课讲师:立正专家团队
    适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
    授课对象:各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其他希望了解6S的相关人仕
    授课形式:专题演示 案例教学 实际操作 互动
             
    课题简介       
     
      在日;疃,我们是通过“五感”(视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉)来感知事物的。其中,最常用的是“视觉”。据统计,人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此,在企业管理中,6S与目视看板管理的相结合,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到“一目了然”,从而容易明白、易于遵守,让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处。
     
    内训目标       
     
      让异常问题明显化
      让浪费、不合理现象明显化
      提高管理效率和促进员工自主管理
      提高员工的工作技能和热情
     
    课题纲要       
     
     ■ 目视管理的重要作用
        ※ 目视管理的原理
        ※ 目视管理在现场管理中的地位
        ※ 目视管理在企业中的应用
     
     ■ 目视管理的基础知识
        ※ 何谓目视管理
    ※ 目视管理的分类
    ※ 目视管理的实际作用
    ※ 目视管理的基本要素
    ※目视管理的几个水准→专项活动
     
     
    目视管理的应用
        ※ 在物品管理中的应用要点及案例演示
      →库房、零配件、工具、夹具、资料、文件目视管理
    ※ 在作业管理中的应用要点及案例演示
      →作业要求、作业标准、操作流程目视化管理
    ※ 在设备管理中的应用要点及案例演示
      →设备操作、点检、保养、维修目视管理
    ※ 在品质管理中的应用要点及案例演示
      →品质要求、异?刂、放呆措施目视管理
    ※ 在安全管理中的应用要点及案例演示
       →安全隐患、安全指示、安全防护目视管理
    看板管理
        ※ 看板管理的定义和作用
    ※ 看板管理的分类
       a、生产指令看板及案例
       b、管理项目(P、Q、C、D、S)看板及案例
       c、改善看板及案例
       d、企业文化看板及案例
       e、其他
    ※ 如何发挥看板管理的作用
       a、传递信息方面
       b、管理透明化方面
       c、提升士气、激活员工方面
       d、其他方面
    ※ 看板的制作要点
    ※ 看板的未来发展趋势?
    我的看板(动手制作)
     
    (责任编辑:系统管理员)
    ------分隔线----------------------------
      P精益流程
    流程p的合理性和效率决定着体...
      Q精益品质
    旨在为企业解决与客户的品质...
      C精益成本
    旨在着力减少在生产过程中的...
      D精益交期
    D?榈牡既肟梢约筇岣呓换...
      S精益现场
    S?榈牡既,是为企业建立一...
      M精益团队
    M?榈牡既,贯穿项目的始终...
    全国开奖公告