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基本信息 课题名称：对标管理 课题时间：6H（1天） 授课讲师：立正专家团队 适合企业：生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。 授课对象：对标管理者，中高管，一线员工 授课形式：专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示、本企业问题现场研讨解决 课题简介 对标管理是源自欧美的一种先进的管理哲学的方法论，企业掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，还可以使企业的战略有效落地。学习标杆管理法，促使企业人员将重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法，促进核心竞争力形成，全面提高企业的新的形象和可持续发展。 内训目标 1、认知对标管理理念对企业未来发展的重大意义； 2、掌握企业对标管理的实践与方法； 3、培养管理人员的标杆管理意识，实现自我超越，树立竞争与变革意识，全面改造于提高个人素质与技能； 4、通过系统化的学习标杆管理，掌握企业标杆管理系统建设的方法，建立企业系统的对标管理体系，为践行科学发展观而全面重塑企业形象与竞争力 课题纲要 ■ 班组定员和定岗 ※ 定岗定员 ※ 员工管理 ※ 工作分工与配合 ■ 班组目标与对标 ※ 何为对标管理 ※ 何为目标管理 ※ 目标管理原理图 ※ 目标管理过程 ※ 班组对标管理的四种形式 ※ 目标管理步骤 ■ 班组对标管理 ※ 班组对标管理----特色和定位 ※ 班组对标管理----组织建设 ※ 班组对标管理----流程优化 ※ 班组对标管理----人员管理 ※ 班组对标管理----设备管理 ※ 组对标管理----安全管理 ※ 班组对标管理----质量管理 ※ 班组对标管理----成本管理 ※ 班组对标管理----学习成长 ※ 班组对标管理----改善创新 ※ 班组对标管理----数据资料和档案管理 ※ 班组对标管理----员工士气 ※ 班组对标管理----管理者能力 ※ 案例分析 ■ 目标管理 ※ 目标管理的五大作用 ※ 制定目标的三大原则 ※ 制定目标的三大方法 ※ 对标管理——数据收集和指标确立 ※ 案例分析：针对模型对标 ※ 能力评估初步模型 ■ 团队业绩管理 ※ 员工管理的要点 (责任编辑：系统管理员) |
