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    立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

    职业心态与目标管理

    时间:2015-07-17 15:11来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
    作为职业化的社会群体,企业唯有集中具备必要素质的人员并进行职业化训练,才能实现求得生存与发展的目的.目标管理这是一项简单而又复杂的管理.
     基本信息       
    课题名称:职业心态与目标管理
    课题时间:12H(2天)
    授课讲师:立正专家团队
    适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
    授课对象:基层管理者
    授课形式:互动教学+优秀企业现场再现+案例展示
             
    课题简介       
       
    随着世界经济的不断市场化和全球化,以及竞争机制的不断完善,中国的市场竞争急剧升级,企业分工更加专业化、细致化、精确化。相应的,对于职业人士而言,其对职业素养的要求就更加严格以致苛刻了。根据适者生存的法则,企业竞争常常表现为一群人对另一群人的比拼;所以,作为职业化的社会群体,企业唯有集中具备必要素质的人员并进行职业化训练,才能实现求得生存与发展的目的。目标管理这是一项简单而又复杂的管理。如若实施好了确实能帮助企业很好的发展,如若实施不好的话也将使企业陷入困境。 
      
    内训目标       
    1、通过本课程帮助员工建立自己的职业信仰,调整工作心态,明确个人职业定位;
    2、激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作;
    3、使员工具备正确的工作心态,积极工作,提升工作效率。
    4、帮助员工树立良好的职业思维和意识。
    5、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;
    6 、掌握建立目标管理体系的方法;
    7.、提高目标管理实施的有效性;
    8、根据本企业特点引进、实施目标管理。
     

    课题纲要 
    ■ 从社会人到职业人
     ※ 什么是职业?
     ※ 什么是角色?
     ※ 什么是职业角色?
     ※ 准备好出演职业角色了吗?
     ※ 剧本在哪里?
     ※ 角色所处的环境是什么?
     ※ 心理、行业、能力、形象的要求是什么?

    ■ 重大发现:我是一切的根源
     ※ 思想是原因,环境是结果;
     ※ 为什么我不能适应周围的环境?(怀才不遇的讨论)
     ※ 人与人的真正差别是什么?观念的差别
     ※ 游戏发现:我是一切的根源
     ※ 改变观念,才可能改变结果

    ■ 职业心态一:对工作的认识
     ※ 对工作的四种不同理解比较:饭碗、打工、专业、事业?
     ※ 我们从工作中失去了什么?(张三的故事)
     ※ 应该由什么来决定我的工作表现?(卖袜子的年轻人)
     ※ 为什么我的工作得不到赏识?
     ※ 我为得到我想要的,做了什么?
     ※ 我从工作中得到了什么?
     ※ 我所得到的一切,是否“理所当然”?
     ※ 快乐的自己,快乐的人生,快乐的工作。

    ■ 职业心态二:对自我的认识
     ※ 自我的管理从时间管理开始
     ※ 时间就是金钱
     ※ 时间就是效率
     ※ 时间就是价值
     ※ 只有自我创造价值,才有自我的价值
    ※ 自我的管理更要改变“受害者”的观念
    ※ 托附心态
    ※ 应该如此
    ※ 我是对的
    ※ 没有办法

    ■ 职业心态三:对共赢的认识
     ※ 为什么我的工作表现得不到认可?
     ※ 为什么同事不肯帮忙?
     ※ 人人都是服务员
     ※ 合作才能共赢
     ※ 成就别人才能成就自己

    ■ 一、目标管理概述
     ※ 何谓目标管理
     ※ 目标管理五要素
     ※ 我们为什么不愿意设定目标?
     ※ 目标管理的作用
     ※ 目标的威力

    ■ 二、目标管理的四步骤
     ※ 制定目标4大原则
     ※ 设定目标的4个步骤
     ※ 如何制定工作总目标
     练习:幸福家庭或快乐人生等

    ■ 三、目标分解三个方法
     ※ 目标分解的原则
     ※ 拨洋葱法
     ※ 多叉树法
     ※ 思维导图法
     练习:两年内升一级、部门工作计划设定等
    (案例分析、模拟演练、头脑风暴)

    ■ 四、目标管理的追踪
     ※ 经理与小王的对话
     ※ 目标追踪的原则
     ※ 中层经理的常犯错误

    ■ 五、目标管理的评估
     ※ 目标管理合理性评估
     ※ 目标评估的方法
      1、设定评估的方法
      2、判定目标达成的方法
     ※ 目标评估的步骤

    ■ 六、专注个人目标,提高效率的5个技巧
     ※ 制定目标管理计划
     ※ 学会授权
     ※ 高效的会议技巧
     ※ 简化工作流程
     ※ 善用时间管理
    (案例分析、模拟演练)

     

    (责任编辑:小文)
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