• <input id="qwaas"></input>
    <input id="qwaas"></input>
  • <menu id="qwaas"></menu>
  • <input id="qwaas"></input>
    立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

    超越领导力

    时间:2012-07-27 16:48来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
    超越领导力培训:领导者怎样领导他人?团队是否只有短暂的激情,却无持续的热情?是否经常感到欲振乏力?是否感到不知何去何从?是否在迷茫,如何做出真正的决定?是否感到不清晰生命的意义?
    基本信息 
    课题名称:超越领导力
    课题时间:15H(2天1夜)
    授课讲师:立正专家团队
    适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
    授课对象:所有企业高层领导、企业部门经理、中层干部、车间主任、班组长、拉长等
    授课形式: 体验、分享、归纳、运用

    课程简介
    领导者怎样领导他人?
    团队是否只有短暂的激情,却无持续的热情?
    是否经常感到欲振乏力?
    是否感到不知何去何从?
    是否在迷茫,如何做出真正的决定?
    是否感到不清晰生命的意义?

    课程收益
    课前:由勉强顺从,工作只是为了生存,不得不做的被动态度。
    课后:工作是我的选择的100%投入的主动状态。
    课前:由当面的讨好,阿谀奉承,屈从于办公室政治,掩盖事实真相,
    课后:诚实表达自己的想法、意见。
    课前:狂妄自大、自以为是、以权压人,使下属怀恨屈服。
    课后:保持开放与好奇心。尊重他人的意见,赢得下属的合作。
    课前:只关注自己或本部门,不择手段谋求自身利益。
    课后:关注整体和公司发展,达到合作共赢。
    课前:提防、怀疑、猜忌、判断、排斥他人。
    课后接受、信任、尊重、欣赏他人。
    课前:出错就怪罪他人、环境,推责抱怨等受害者的心态。
    课后:对结果无条件负责,及把出错当成学习的机会的责任者心态。
    课前:轻言寡信,随便承诺,说了不做,破坏承诺。
    课后:说到做到,不找借口的无条件承诺。
    课前:把他人当对手、无关者。
    课后:对他人的感恩。
    课前:基于恐惧的控制。
    课后:基于爱的给予。

    课程大纲
    ?橐  领导力的创造过程   
                   
    1、领导者要创造的成果                    
    2、领导力的创造                           
    3、清醒与不清醒
       
    ?槎  相信=看到=得到
    1、什么决定领导力
    2、领导者的境界
    3、领导者的责任
    4、领导力由你看到什么决定

    ?槿  潜意识与自我破坏模式                   
    1、意向决定领导力                              
    2、内心匮乏的领导面具                          
    3、鲜活领导力                                  
    4、每时每刻的领导力

    ?樗  被束缚的能量
    1、掀掉限制领导力的盖子
    2、爱---领导力的解答
    3、找回领导力

    ?槲  超越管理—无边界的领导力
    1、第五级领导
    2、神圣的目的
    3、清醒的领导
    4、融合与分离

    (责任编辑:系统管理员)
    ------分隔线----------------------------
      P精益流程
    流程p的合理性和效率决定着体...
      Q精益品质
    旨在为企业解决与客户的品质...
      C精益成本
    旨在着力减少在生产过程中的...
      D精益交期
    D?榈牡既肟梢约筇岣呓换...
      S精益现场
    S?榈牡既,是为企业建立一...
      M精益团队
    M?榈牡既,贯穿项目的始终...
    全国开奖公告