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    立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

    车间主任管理技能提升

    时间:2015-07-17 15:43来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
    中层干部是企业的中流砥柱,车间主任是制造型企业的核心力量,车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员.
    基本信息 
     
        课题名称: 车间主任管理技能提升
        课题时间: 12H(2天)
        授课讲师: 立正专家团队
        适合企业: 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
        授课对象: 厂长、车间主任、生产制造主管及一线干部
        授课形式: 专题演示 案例教学 实际操作 互动
     
    课题简介 
     
        中层干部是企业的中流砥柱。车间主任是制造型企业的核心力量。
        在微利时代到来的今天,车间作为生产型企业的中心,其管理优劣,已直接对企业的运营和利润产生影响,车间管理在企业中正扮演着愈来愈重要的角色。
        车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中车间主任、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
        要成为优秀的企业,企业领导必须重视车间主任这群不可或缺的人力资源!
     
    内训目标 
     
    可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
    系统提高:锁定车间主管能力点,使生产管理干部通过训练,改变管理行为,提升管理技能
    寓教于练:本训练的理念和方法源于知名国际企业,车间主任所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程
     
    课题纲要 
     
     ■ 第一、身处何地—大环境中的“大“现场
     ※ 回归根本—审视中国制造业的弱点
     ※ 关注制造业的基本—QCD
     ■ 第二、从制造业的基础开始——5S与目视管理
     ※ 重新认识5S       
     ※ 整理—腾出空间
     ※ 整顿—提高效率   
     ※ 清扫—保证生产稳定
     ※ 清洁—制度和标准 
     ※ 素养—纪律、服务、文化
     ■ 第三、情报管理—生产协调一致的纽带
     ※ 报表管理—总结统计技术运用
     ※ 联席会议—交流、协商、决定的加速器
     ※ 信息共享—让管理无间隙
     ■ 第四、计划管理和异?刂
     ※ 计划在工作中的作用   
     ※ 影响计划实施的因素
     ※ 人员(士气)异常的控制
     ※ 物料异常的控制
     ※ 设备异常的控制       
     ※ 作业方法调整的控制
     ※ 生产体制变革的推行方法
     ■ 第五、现场成本控制—企业生存的根本
     ※ 识别现场的成本浪费现象
     ※ 现场成本浪费的分析及对策
     ※ 实施成本控制的方法和步骤
     ※ 车间主任如何进行现场成本控制
     ■ 第六、现场效率提升—企业利润成长的加速器
     ※ 什么是效率浪费—712动作浪费等识别工具
     ※ 效率低下的各种因素分析
     ※ 效率提升运用—七剑下天下
     ■ 第七、改善—现场提升的利器
     ※ 员工改善意识的培养
     ※ 改善推进的注意事项
     ※ 现场改善永无止境
     ※ 案例:改善为企业带来的腾飞
     ■ 第八、下属培育—玉不琢不成器
     ※ 培育从选人开始—先识人后用人
     ※ 培育在日常,在随时随地随人随事
     ※ 以“教”促学变主动
     ■ 第九、现场考评激励—一切尽在掌握中
     ※ 激励是加法而不是减法
     ※ 奖励的海豚原理
     ※ 惩罚的热炉原则
     ■ 第十、车间有效沟通—让工作更通畅
     ※ 体验沟通的障碍
     ※ 为什么倾听是关键
     ※ 与上司沟通
     ※ 与下属沟通
     ■ 第十一、像拔河那样使力——建设高效现场团队
     ※ 两所房子的启示
     ※ 解决团队中的冲突
     ※ 用文化去凝结

    (责任编辑:小文)
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