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    立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

    学习型班组建设

    时间:2012-07-09 12:47来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
    学习型班组建设:现场就是市!目前,中国企业已越来越重视生产与现场运作的管理,越来越渴望能够学习直接有效的经验和了解优秀现场的管理.
    基本信息 
     
    课题名称:学习型班组建设

    课题时间:12H(2天)
    授课讲师:立正专家团队
    适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
    授课对象:企业生产厂长、车间主任、班组长,储备干部,以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人,主管生产经营的企业领导
    授课形式:互动教学+优秀企业现场再现+杰出班组案例展示
     
    课题简介 
     
      研究表明:制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的现场管理干部不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调。管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。
      要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点:车间的基层干部是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分!
      现场就是市!目前,中国企业已越来越重视生产与现场运作的管理,越来越关注企业管理最终执行层和操作层-----车间班组的建设,越来越渴望能够学习直接有效的经验和了解优秀现场的管理。
     
    内训目标 
     
      让班组长-----你们企业的根基更稳固更优秀吧!
     
    课题纲要 
     
     ■ 上篇 理论基础篇 学习型班组导论
     ※ 世界大环境——二十一世纪看中国
     ※ 中国大趋势——长袖善舞正当时
     ※ 学习型组织在中国 (人才会议、创争活动……)
     ※ 组织活力从组织细胞——班组开始
     ■ 撩开学习型班组的“学习”真面目
     ※ 工作学习化与学习工作化
     ※ 个人学习与班组学习
     ※ 学习型班组的学习目的是创新
     ■ 学习型班组的领导角色
     ※ 学习型班组长的任务与作用
     ※ 学习型班组长的特点与要求
     ※ 班组长必备的基本能力
     ※ 班组长现场管理的要点
     ※ 班组长的选育是创建学习型班组的关键
     ■ 重新打造心灵地图—改善心智模式
     ※ 认识心智模式——发现心灵地图的构成
     ※ 走出感知的误区
     ※ 驾驭自己的心智模式——自己才是情绪的主人
     ※ 改善心智模式——学习的启动器
     ■ 促进班组学习--激发班组群体智慧
     ※ 为什么由高智商成员组成的班组,其智商反而不高
     ※ 班组是学习的最佳单位
     ※ 团队学习的技巧
     ※ 演练头脑风暴和深度汇谈
     ■ 走近学习型班组
     ※ 认识学习型班组的价值
     ※ 发现学习型班组的个性
     ※ 了解学习型班组的表现形式
     ※ 组织学习型班组的原则
     ■ 走出学习型班组的十大智障
     ※ 局限思考 学而无用
     ※ 照搬照套 学而不懂
     ※ 额外负担 无从下手
     ※ 习惯过去 与已无关
     ※ 经验错觉
     ※ 缺乏整体思考的主动积极
     ※ 专注于个别事件   
     ※ 看出缓慢、渐进的过程
     ※ 依赖上级 归罪于外
     ※ 管理班组的迷思
     ■ 下篇 创建实务篇 带领班组成员自我超越--创建学习型班组的基础
     ※ 学习型员工的特征
     ※ 学习型员工的培育
     ※ 激发员工的自我超越
     ※ 人人争做学习型员工——学习型环境的创造
     ■ 让我们一起飞—建立共同愿景
     ※ 愿景是学习型班组的导航灯
     ※ 开发个人愿景
     ※ 开发班组愿景
     ※ 在班组内成功推行共同愿景
     ※ 创建理想未来——防止班组愿景夭折
     ■ 学会系统思考--提高班组解决复杂问题的能力
     ※ 系统是什么
     ※ 学习系统思考的方法
     ※ 养成系统思考的习惯
     ※ 系统思考在班组中的应用 (责任编辑:系统管理员)
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