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    立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

    班组长胜任力培训

    时间:2012-07-09 12:24来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
    现场班组管理水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产、客户满意度和员工士气,班组长胜任力培训课程为企业解决QCDS问题.

    基本信息 
     
    课题名称: 班组长胜任力培训
    课题时间: 12-18H(2-3天)
    授课讲师: 立正专家团队
    适合企业: 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
    授课对象: 企业生产厂长、车间主任、班组长,储备干部,以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人,主管生产经营的企业领导
    授课形式: 互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏
     
    课题简介 

      研究表明:现场班组管理水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产、客户满意度和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调。管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。
      要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点:车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分!
     
    内训目标 
     
      班组是企业的细胞,是企业执行系统中的最终实施层面。班组在企业中犹如高楼大厦的地基,根基不稳就顾不上构建高度;班组在企业中犹如人的双腿,双腿没有支持和力量,企业无法站稳,就谈不上跨越式奔跑。

      现代企业关注的问题:班组如何胜任?如何激发他们的活力?如何创造效益?实现企业目标?现在无论是金融、电力、移动还是制造业等行业共同关注的话题。
     
    课题纲要 
     
     ■ 班组自我管理训练之一职业化心态
     ※ 从社会人到职业人
     ※ 职业人的标准与要素
     ※ 如何正确认识工作中的环境
     ※ 如何正确认识工作中的压力

     ■ 班组自我管理训练之二角色认知
     ※ 管理者的角色要求
     ※ 班组长的日常工作训练
     ※ 班组长的一天
     ※ 如何开好班前班后会
     ※ 案例管理法的应用
     ※ 日常料法管理

     ■ 班组长的现场管理技能训练之一机料法与6S管理
     ※ 现场管理要用数据来管理
     ※ 数据收集和分析基本方法
     ※ 练习数据管理
     ※ 6S的管理要求
     ※ 6S的实施技巧
     ※ 6S的长效机制

     ■ 班组长的现场管理技能训练之二效率与品质管理
     ※ 价值与浪费的理解
     ※ 七大浪费的表现
     ※ 发现和寻找七大浪费
     ※ 重点学习动作浪费
     ※ 零缺陷品质管理
     ※ 预防式品质管理要点

     ■ 班组长的现场管理技能训练之三设备管理
     ※ 设备的目视化管理要点
     ※ 设备的日常点检
     ※ 设备的备件管理
     ※ 设备自主保全
     ※ 实现零切换
     ※ 学会看设备管理指标

     ■ 班组长的现场管理技能训练之四--安全管理
     ※ 了解安全知识
     ※ 掌握安全法规
     ※ 学会危险辩识
     ※ 安全成因分析
     ※ 班组安全要领
     ※ 安全成为习惯

     ■ 班组长的现场管理技能训练之五--持续改善
     ※ 现场管理就是持续改善
     ※ 日常管理与改善
     ※ 培养改善的意识和习惯
     ※ 学习改善的技能
     ※ 改善氛围的培育
     ※ 学习改善发表

     ■ 班组长的团队技能训练之一沟通与应用
     ※ 团队重要的是有好的沟通
     ※ 沟通的体验:我猜我猜我猜猜猜
     ※ 沟通的黄金和白金定律
     ※ 沟通在工作中的应用
     ※ 跟上级沟通的要点
     ※ 不同的下属,学会不同的沟通技巧

     ■ 班组长的团队技能训练之二员工培育与成长
     ※ 团队的成长在于组员的成长
     ※ 对组员实施有效的工作教导
     ※ 工作中成长就是激励
     ※ 体验:你会教员工吗?
     ※ 团队的分享和成长:分享的应用
     ※ 多能工的训练

     ■ 班组长的团队技能训练之三班组机制与文化凝聚
     ※ 班组建设的长久在于机制的建设
     ※ 在班组中建立活力分享机制
     ※ 建立轮值机制
     ※ 建立荣誉和评议机制
     ※ 班组的凝聚在于人心的凝聚
     ※ 班组文化落地
     ※ 总结
     

    (责任编辑:系统管理员)
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