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    班组建设督导师

    时间:2012-07-04 16:37来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
    基本信息 课题名称: 班组建设督导师 课题时间: 12H(2天) 授课讲师: 立正专家团队 适合企业: 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。 授课对象: 制造企业车间班长、组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部 授课
     基本信息     
     
    课题名称:    班组建设督导师
    课题时间:    12H(2天)
    授课讲师:    立正专家团队
    适合企业:    生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
    授课对象:    制造企业车间班长、组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部
    授课形式:    互动教学+优秀企业现场再现+杰出班组案例展示
     
    课题简介
    研究表明:制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。
    要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点:车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分!
     
    内训目标     
     
      让班组长-----你们企业的根基更稳固更优秀吧!
     
    课题纲要     
     
     ■?橐督导师的基本训练
     ※督导师的理念和使命
     ※训练的基本方法及应用
     ※督导师的讲授及表达技巧
     ※督导师的课堂组织
     ※督导师的指导与效果追踪
     ■?槎角色认知—自我定位
    ※中国制造业的发展趋势
     ※组长的角色转换
     ※组长的心态意识
     ※组长的能力要求
     ※班组长的工作原则
     
     ■?槿以点带面—基层现场管理要点
    ※让一切都处于管理之中——异常把握与处理
    ※问题意识
    ※问题的分析方法5W2H
    ※问题的解决措施-5个为什么
    ※预防现场差错——愚巧法
    ※日常情报管理和作业的计划性
     
     ■?樗模生产效率改善
     ※识别现场的浪费——七剑下天山
    ※812浪费的解读
    ※动作改善原理及原则
    ※效率改善技巧:MOD法简单易学易用
    ※实施改善的要点和注意事项
     ■?槲澹看板管理
     ※看板——让企业更成功
    1. 看板的起源和作用
    2. 国内外著名企业的看板应用
    ※看板的类别和应用
    1. 宣传看板
    2. 提示看板
    3. 指令看板
    4. 综合管理看板
    ※各类看板的制作要点
    1. 结构——运动员的身材
    2. 版面设计——演员的外貌
    3. 内容——周总理的头脑
    ※宣传看板的素材收集方法和定位
    ※看板的未来发展和趋势
    ?榱现场目视化和标准化
    ※作业现场的目视化管理要点
    ※作业环境安全的目视管理要点
    ※目视化的三个要点及等级
    ※标准化的推行方法
    ※管理项目三要点
    ?槠撸管理根本---沟通技巧
    ※正确地理解沟通
    ※沟通中的三个动作---说、听、问
    ※体验沟通中的障碍产生
    ※发现说与听的效果
    ※工作中的争吵、误解是怎么来的
    ?榘耍人员培养
    ※人员培养是班组长的必备技能
    ※培养要先从认识人开始
    ※在工作中培养员工的几种途径
    ※在工作培养的方法
    ※现场演练:平时是如何训练员工操作技能的
    ?榫牛员工土气激励
    ※是什么在影响员工的士气
    ※有哪些有效的激励员工的方法
    ※为什么这些方法是有效的
    ※激励的原则是什么
    ※正激励与负激励的有效结合
    ?槭工作目标-执行力
    ※如何制定让员工接受的工作目标
    ※工作目标的原则是什么
    ※找到实现的关键价值链
    ※根据工作目标制定行动计划
    ※行动后跟进的效果如何体现
    ?槭唬学习型班组
    ※关键是员工的心态和思维习惯
    ※心智模式的调整和改善
    ※共同愿景的背后是价值观的体现
    ※团队共同学习的敌入是自我防卫
    ※系统思考在班组中的应用
    ?槭自我成长与提升
    ※以上的这些要求,你作好准备了吗
    ※如何应对工作中的压力
    ※如何管理自己的情绪
    ※是扬长避短还是取长补短
    ※一定要想回答的三个问题
    (责任编辑:系统管理员)
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