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基本信息 课题名称：如何构建优秀的生产计划体系 课题时间：12H（2天） 授课讲师：立正专家团队 适合企业：生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。 授课对象：工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员 授课形式：专题演示 案例教学 实际操作 互动 课题简介 ■ 你还在为无法及时交货烦恼吗？ ※ 现场还在向你抱怨物料不齐套吗？ ※ 紧急订单频繁发生，怎么办？ ※ 需求波动日益严重，怎么办？ ※ 大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来 ※ 老方法解决不了新问题 ※ 那么，是时候改变你的计划方法了！ 内训目标 旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。 课题纲要 ■ 生产计划的重要性 ※ 计划与战争 ※ 生产计划在制造业的重要性 ※ 如何构建生产计划体系 ■ 构建生产计划体系 ※ 选择生产战略和流程 ※ 生产计划体系的组成 生产计划 销售与运营计划 主生产计划 物料需求计划 ※ 生产计划体系的构建要从现场改善开始 6S 班组“三力”建设 ※ 基础数据规划是生产计划体系构建的基石 物料编码 BOM 工作中心 工艺路线 标准作业时间 ※ 产能管理 ※ 车间作业计划和生产作业控制 计划编制 排程 派工 生产作业控制 生产进度控制 异常管理 数据统计与绩效分析 ※ 会议管理与计划管理制度 ■ 生产计划体系的诊断与改善 ※ 生产计划体的诊断与改进 ※ 生产操作系统的改进 ※ 业务流程优化 ※ 生产计划体系的信息化 ■ 生产计划体系的信息化规划 ※ ERP ※ APS (责任编辑：小文) |
