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    立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

    如何构建优秀的生产计划体系

    时间:2012-09-28 11:41来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
    如何构建优秀的生产计划体系:旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对小批量多品种的市场环境.
     基本信息       
    课题名称:如何构建优秀的生产计划体系
    课题时间:12H(2天)
    授课讲师:立正专家团队
    适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
    授课对象:工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员
    授课形式:专题演示 案例教学 实际操作 互动  
     
    课题简介       
      ■ 你还在为无法及时交货烦恼吗?
     ※ 现场还在向你抱怨物料不齐套吗?
     ※ 紧急订单频繁发生,怎么办?
     ※ 需求波动日益严重,怎么办?
     ※ 大批量生产正在走入历史,小批多种正在到来
     ※ 老方法解决不了新问题
     ※ 那么,是时候改变你的计划方法了!
     
    内训目标       
    旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对小批量多品种的市场环境。
     
    课题纲要       
     ■ 生产计划的重要性
       ※  计划与战争
    ※  生产计划在制造业的重要性
    ※  如何构建生产计划体系
    ■  构建生产计划体系
    ※  选择生产战略和流程
    ※  生产计划体系的组成
    生产计划
    销售与运营计划
    主生产计划
    物料需求计划
    ※  生产计划体系的构建要从现场改善开始
    6S
    班组“三力”建设
    ※  基础数据规划是生产计划体系构建的基石
    物料编码 
    BOM
    工作中心 
    工艺路线 
    标准作业时间
    ※  产能管理
    ※  车间作业计划和生产作业控制
    计划编制
    排程
    派工
    生产作业控制
    生产进度控制
    异常管理
    数据统计与绩效分析
    ※  会议管理与计划管理制度
    ■ 生产计划体系的诊断与改善
    ※  生产计划体的诊断与改进
    ※ 生产操作系统的改进
    ※ 业务流程优化
    ※ 生产计划体系的信息化
    ■  生产计划体系的信息化规划
    ※  ERP
    ※ APS
     
    (责任编辑:小文)
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