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基本信息
课题名称：生产运作与现场管理实务
课题时间：12H(2天)
授课讲师：立正专家团队
适合企业：生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。
授课对象：企业的董事长、总经理、总裁
授课形式：注重案例分析与引导，实用性，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
课题简介
其实，每一个现场管理真正要追求的不是“高品质、高效率、低成本”，而是通过“高品质、高效率、低成本”实现企业真正的追求：效益！本着“效益至上”的宗旨，那么我们每个部门、每个班组、每个员工都应是经营者，都是利润中心，面对效率、品质、成本要求，我们用经营者的眼光，理性、科学寻找最佳方法综合平衡，从而追求工作、管理、经营效益最大化。
本课程从现场管理和生产运作的根本入手，剖析品质、成本、效率、员工士气、利润间的关系，发现和掌握现场管理与生产运作的根本之处，通过借鉴优秀企业的成功经验和失败教训，共同探索实用可行的现场管理运作之道。
内训目标
现场管理与生产运作的根本是平衡，平衡出效益。我们都知道，高品质、高效率、低成本是每一个现场管理者孜孜不倦的追求，但是实际情况却常常是：为了提高品质，我们牺牲了效率，付出了成本；为了提高效率，我们忽略了品质，反而付出了更为惨重的成本代价；为了降低成本，面对一系列生产不顺畅导致品质效率的�；�，我们英雄气短……
课题纲要
■ 回归根本——审视中国制造业的弱点关注制造业的基本——QCD
■ 从制造业的基础开始——5S与目视化
※ 重新认识5S
※ 整理——腾出空间
※ 整顿——提高效率
※ 清扫——保证生产稳定
※ 清洁——制度和标准
※ 素养——纪律、服务、文化
■ 情报管理——生产协调一致的纽带
※ 报表管理——总结统计技术运用
※ 联席会议——交流、协商、决定的加速器
※ 信息共享——让管理无间隙
■ 多品种少量生产的计划管理
※ 计划的制定基准
※ 计划的异常管理
■ 工序管理
※ 流程评价
※ 关键瓶颈管理
※ 作业的标准化
※ 半成品低减
※ 单元生产
■ 物料采购和供应商管理
※ 定单的管理
※ 库存控制
※ 供应商的选择
※ 供应商的管理
※ 供应商管理水平的提升
■ 品质管理
※ 中国制造，品质突围
※ 品质管理的基点和误区
※ 望闻问切——我们的问题在哪里？
※ 寻根刨底——立场错了，世界错了
※ 工艺改善——细节决定成败
※ 品质提升——立竿见影的方法
※ 系统管理——品质恒定的保证
■ 生产成本的控制
※ 成本降低——“剩”者为王
※ 降低加工成本
※ 降低材料成本
※ 事务部门的成本降低
※ 失败成本的控制
※ 利润中心——模拟公司制度
■ 挑战更高更远——精益生产和TPM
(责任编辑：系统管理员) |
