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    挑战设备零故障极限—TPM实战

    时间:2012-07-30 16:57来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
    TPM活动是通过改善人和设备的体质,排除一切浪费,追求极限的高效率的系统.要排除浪费,我们首先要知道什么叫浪费,如何发现浪费…… 企业经营与LOSS以及原价低减步骤.

    基本信息 
     
    课题名称:挑战设备零故障极限—TPM实战 
    课题时间:12H(2天)
    授课讲师:立正专家团队
    适合企业:生产制造型企业
    授课对象:高层领导、中层干部
    授课形式:注重案例分析与引导,实用性,并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。

    课程简介 

     ※ 成为21世纪的胜利者:
     ※ 了解TPM的发展史,有助于概念的深入掌握,而且可以对自己的企业进行初步的评估,看看我们自己的企业目前最适合于哪个阶段的TPM,有助于自己的推进的侧重点,和方式方法.
     ※ TPM的发展史
     ※ TPM是什么
     ※ TPM的定义
     ※ PM能给企业带来什么好处
     ※ TPM能给企业带来两种类型的利益,一种是有形的、一种是无形的。
     ※ 有形的是:TPM的目标——是追求极限高效率的生产系统
     ※ TPM活动是通过改善人和设备的体质,排除一切浪费,追求极限的高效率的系统。要排除浪费,我们首先要知道什么叫浪费,如何发现浪费…… 企业经营与LOSS以及原价低减步骤
     ※ 经营与LOSS
     ※ 原价低减与LOSS
     ※ LOSS的定义和显在化基准
     ※ 展开LOSS改善的步骤
     ※ TPM的精髓——三全
     ※ TPM的7大支柱介绍
     ※ TPM常用的工具介绍

    内训目标 

     ※ 组建学习型组织的最佳管理模式
     ※ 提升企业文化,创建良好的人文环境
     ※ 实现投资者满意、雇员满意、客户满意、社会满意4方满意效果
     ※ 营造全员自主改善的氛围
     ※ 让老板省心省力的方法
     ※ 与国际并轨的捷径
     ※ 让员工实现自我价值,为企业创造利益的最佳管理模式

    课题纲要 

    ■  TPM的推进价值---促进工厂成功变革
     ※ 世界500强为什么选择TPM?
     ※ TPM为不同的企业带来什么
     ※  TPM两大效果、3大思想,4大目标和八大支柱
     ※  TPM定义、起源和发展
     ※ 案例: 某世界500强TPM之路
     
     ■  TPM的基础---6S
     ※ 6S在现场管理中的效用
     ※ 6S持续难的根源是什么?
     ※ 6S实施的原则
    ※ 6个S的实施要点
    ※ 6S推行的三大要点和八大步骤
     ※ 6S推进的经验和技巧:防止反弹,立见成效

     ■  TPM的体系——设备管理的组织与运行
     ※ 走进先进的设备管理
     ※ 什么是直升飞机式的设备管理
     ※ 如何编制专业保全的体系
     ※ 如何制定设备管理和PM基准
     ※ 突发故障的分析管理
     ※ 设备台帐履历的管理
     ※ 无故障管理方法
     ※ 如何建立科学的设备月报制度
     
     ■  TPM的心脏---全员设备点检与自主保养
    ※ 全民皆兵—开展全员设备自主管理
    ※ 为什么设备必要自主管理
    ※ 设备的8大浪费
    ※ 自主管理7阶段及原理
    ※ 如何开展设备的初期清扫
    ※ 如何展开课题活动
    ※ 如何提成员工的保全技能
    ※ 什么是员工技能的4星理论
    ※ 如何设置保全教育训练课程
     
     ■   TPM的极限追求---实现“设备故障为零
    ※ 企业的16大loss和24大LOSS
    ※ 故障0化有何的秘诀
    ※ 企业的慢性浪费与急性浪费
    ※ 如何预测故障的发生
    ※ 建立“专业查找设备隐患”队伍 
    ※ 三位一体的点检制
    ※ 关键设备管理的五道防线
    ※ 点检的预测功能

    ■    TPM实战——工具、技巧、要点
    ※ 看板管理的推行技巧
    ※ 点滴教育的实施技巧
    ※ 观摩、改善发表推行技巧
    ※ TPM导入的各步骤要点和注意事项

     

    (责任编辑:系统管理员)
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